全球最大的主板商华硕,现如今犹如一头疲惫的巨狮
澳门巴黎人 / 2018年5月24日

  最近,华硕业务重组的消息传出,未来将减少甚至放弃普通台式电脑业务,极可能引发大规模裁员。   随着移动互联网和智能手机的普及,PC市场业绩持续下滑,传统的PC厂商彻底被挤到市场的边缘。华硕业绩在近几年出现不同程度下滑,今年第一季度更是以出货量暴跌14%刷新行业纪录。   作为台湾三大巨头之一的科技公司,华硕曾是主板市场赫赫有名的霸主,雄霸全球的3C巨狮,全球出货量前五的PC大佬,经历一段又一段…

电脑店未来之路:IT不死、服务永生
澳门巴黎人 / 2018年5月23日

  互联网在不断颠覆各个行业,作为一家电脑维修店,我们将面临什么样的发展机遇,该具备什么样的发展思维呢?以下是从事电脑维修多年的前辈总结的经验,看看他是如何看待这个行业未来的呢。 先回味一下我们曾经幸福的时光,这是一个我从厦门IT老前辈那里听来的趣事:上世纪90年代初卖电脑还是一门“高大上”的生意,根本不愁客户,电脑公司每天上班就是喝茶打牌侃大山(真是幸福的令人发指)。有一次,一个在厦门做房地产的…

消费升级怎么玩?也许这两家店可以给你一些启发
澳门巴黎人 / 2018年5月22日

   这次回国,我发现自己买东西的习惯都改变了。我几乎只在微信上和京东上购物。比如回国的机票,定的酒店,叫的专车,完全微信搞掂。回加拿大给朋友带的礼物,基本直接在微信上的京东专区下单,大概每个单只花50秒,可以完成整个交易过程,非常方便。
 
  微信自从有了支付功能后,让用户产生了很多冲动消费,同时因为微信上有天然的社交属性,很容易产生信任,信任+冲动+支付方便,产生购买就自然而然。而我选择京东,是因为京东比淘宝好多了,不用太多选择,花钱爽。而淘宝给我的感觉是,垃圾中找黄金,木有那个时间啊?所以,我只在京东与微信上花钱,和逛街一个道理,觉得好就下手,哪有那么多的比较墨迹?
 
  说到逛街,在国内的时候与一些老朋友聊天,朋友们都在感叹,线下生意越来越难做了,似乎全部被线上的购买给垄断了,感觉线下实体店一点前途都没有了。那么,线下实体店还有没有前途呢呢?

曾经的胶卷之王柯达,还真的能东山再起吗?
澳门巴黎人 / 2018年5月21日

  在众多科技巨头中,华为创始人任正非他的危机意识非常强,但是我很不能理解的是颠覆性创新对企业的影响,特别是提到不能盲目创新,但是他又提到不要怕颠覆性创新砸了金饭碗,这样的战略是不是非常矛盾。   当下都在追求颠覆性创新,任正非始终在强调推动有价值的创新,但是也不拘泥于创新的模式,同时还允许小部分力量有边界地去颠覆性创新。   在“2013年度干部工作会议”上的内部讲话中,任正非谈道:“我们只允许…

为什么巨头公司总会在顷刻间倒下?看看柯达你就明白了
澳门巴黎人 / 2018年5月20日

  一个时代以前,提起“Kodak Moment”(“柯达时刻”),人们想到的是值得留存与回味的记忆。如今,这一词却成了企业高管的警钟:在颠覆性技术侵入市场的时候,必须要及时回应。   然而,这是一个错误结论。   随着时间推移,伊士曼柯达公司被颠覆的过程、没落的原因,正在被人们淡忘甚至误读。过去,柯达的核心业务是售卖胶片,因此不难理解为何近几十年它活得如此艰难。昔日的胶片相机演变成数码相机,然后…

营销天才乔布斯的10大法则:不要过多的谈论产品
澳门巴黎人 / 2018年5月19日

  在我们在苦苦寻求营销方式的时候,乔布斯告诉了我们什么才是营销的最高境界,那么乔帮主是怎么做营销的呢?乔布斯是成功的,他把濒临破产的苹果公司变成最赚钱的科技公司。不过细细想来,他不是工程师,写不出一行代码;也没有MBA学位,更不是传统意义上的产品经理。在苹果前员工看来,乔布斯最伟大之处在于他极强的营销能力,他是史上最强悍的营销人员。 营销法则一:寻觅一位好导师   毋庸置疑,乔布斯是一个天才。但…

解剖华为&联想的战略思想
澳门巴黎人 / 2018年5月17日

解剖华为&联想的战略思想(图1)
  战略是关于企业长远发展的纲领性、全局性和整体性谋划。公司之间的战略不一样,短期通常看不出来,但是30年过去了,联想与华为的不一样愈发清晰可见。

门店行不行?这六大指标说了算!
澳门巴黎人 / 2018年5月16日

在终端门店管理中,业绩管理工作可以说是占了所有零售管理日常工作的百分百,也就是说我们日常的工作其实都是为了终端门店有个良好的业绩。在门店管理中,学会业绩的诊断有利于经营者及时发现终端门店存在的问题。